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贾跃亭内部讲话轰动幕后:乐视生态已成行业模仿对象

互联网资讯观察 2020-04-28 04:45:26

不知何时起,农历春节之后贾跃亭的内部战略讲话竟已成为行业内的一个期待。

不出意料,贾跃亭在228日乐视生态万人年会上的内部战略讲话结束不到半小时,就已经传遍互联网,刷屏朋友圈。很多人看完后,更是自觉不自觉地主动安利。

一个企业创始人的内部讲话能获得科技产业如此轰动,在国内仅有两人。一个是华为教父任正非,而另一个显然非贾跃亭莫属。为何?因为每年春节后举行的乐视战略会以及贾跃亭的新年信是业内学习、了解乐视的一个窗口。现在互联网大热“生态”、“化反”还是“蒙眼狂奔”,均是从贾跃亭的内部信中流出,并成为互联网热词。

成为互联网热点,并不是一件容易的事。乐视能成为互联网的热门,在于他全球独有的乐视生态总能给人惊喜。比如,2015年,乐视七大子生态协同“化反”展示出来的蓬勃生机,让众多业内企业都难以望其项背。

2016年,乐视及贾跃亭又将会带给业界怎样的惊喜?


生态化反乐视一直被模仿

20151月,贾跃亭在给员工的新年信中写到,“我们不惧模仿,也欢迎大家来模仿,因为乐视的理念是,不仅希望自己成功,更希望能够推动整个行业的成功和社会的进步。”

一语成真,在过去的2015年,互联网圈言必称“生态”、行必提“化反”已经成为一大现象,无论是小米以重金招揽陈彤欲以内容串起生态链,还是光线传媒王长田在内部讲话中大谈内容生态系统,我们在其中都能从其中看到乐视“平台+内容+终端+应用”完整生态系统的影子。

不仅仅是在中国,生态模式也正在成为全球化的趋势。当前,苹果、谷歌、亚马逊、微软、脸书、索尼这些国际巨头也纷纷开始下注互联网生态服务,无论这些服务是电影、音乐、阅读、游戏还是购物、支付和社交,这表示他们与乐视在生态服务上开始有相同的价值认同。

乐视这个以“颠覆者”身份出现的孤独的战士,正在发挥着自身“化反”的力量,以一己之力推动整个互联网行业的发展。乐视所秉承的生态理念也正在不断的被行业所认可和接受。

 

蒙眼狂奔“颠覆者”成为领跑者

2015年的感恩节,乐视创始人贾跃亭发给全体员工一封内部信《主宰自己,蒙眼狂奔,就会成为生态时代最亮那颗星》。充满孤独、悲壮味道的“蒙眼狂奔”却在拥有梦想的人中却激起了极大的共鸣,让乐视找到了更多的“同道中人”。

在刚刚举办的亚布力中国企业家论坛中,马云说:“……他们这一代人具有改革勇气,掌握如何在乱局中赢得关键点,眼睛一闭往前冲。”

“眼睛一闭往前冲”不就是贾跃亭的“蒙眼狂奔”吗?在内部信中,贾跃亭称乐视执行的生态型激励的全员持股、全球合伙人计划将引领一个新的时代,成为行业的标杆“相信只要我们始终带着‘2’的精神蒙眼狂奔,不忘初心,执着向前,梦想就会实现”。

自从贾跃亭宣布“SEE计划”之日起,乐视的造车梦就在不断“被嘲笑”。然而,乐视就在今年217日,乐视与百年超跑贵族阿斯顿·马丁在法兰克福签订合约,将成立合作合资公司共同打造电动车,乐视也将成为第一家在海外成立合资公司造车的中国企业,成为行业的领跑者。

回望这一年多来乐视交出的成绩单,正如贾跃亭所说,“只有被99%的人嘲笑过的梦想,才有资格谈那1%的成功。”而乐视,担得起这1%的成功。

 

剑指IAT逐梦全球

当国内互联网圈将BAT奉上神坛时,乐视已经将眼光放在全球。在乐视2016年会上,贾跃亭在演讲中提出了“IAT”的概念,即苹果、亚马逊和特斯拉,“对手决定成就”,乐视将3个全球顶尖的公司作为对手,这也决定了乐视所能取得成就的高度。

软硬结合的苹果模式被行业认为是当下最伟大的商业模式,被全球互联网科技公司模仿。然而,贾跃亭却说,封闭的苹果拒绝与移动互联网时代同行,它阻碍了用户利益,是时候变革了。“变革苹果模式的不一定是乐视,但一定是乐视的生态模式”。

乐视垂直整合的生态模式更符合互联网时代用户的需求以及经济发展的趋势,代表着先进的生产力。它能为用户打造极致体验的产品和服务,为用户创造最大价值;可以打破创新边界、跨越创新鸿沟;推动各个环节协同,引发化学反应;开放联合产业链各环节上的合作伙伴,共同创造更大的社会、经济价值。

正因为拥有独一无二,不可战胜的生态模式,乐视才敢于将对手定位于全球顶尖的企业,成为行业的风向标。

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